ความยั่งยืนต้องการมากกว่าแค่เทคโนโลยี กรอบความเป็นผู้นำนี้อาจเป็นคำตอบ

(SeaPRwire) –   เมื่อความสนใจทั่วโลกหันไปที่กรุงบากู เมืองหลวงของประเทศอาเซอร์ไบจาน สำหรับการประชุมของสหประชาชาติที่กำลังดำเนินอยู่ ผู้นำธุรกิจหลายคนกำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนผ่านสีเขียว ยิ่งไปกว่านั้น ความไม่แน่นอนที่เกิดจากการที่โดนัลด์ ทรัมป์ ได้ส่งผลให้เกิดความวิตกกังวลในภาคส่วนความยั่งยืน ทำให้เกิดความกลัวว่าเขาอาจจะยุติการสนับสนุนและลดเครดิตภาษีสีเขียวลง

แม้จะมีความก้าวหน้าล่าสุดในด้าน และยานยนต์ไฟฟ้า เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆน้อยๆ อนาคตสีเขียวยังคงเป็นความฝันที่อยู่ไกลออกไป การปล่อยก๊าซคาร์บอนทั่วโลกจริง ๆ แล้ว เพิ่มขึ้นจากปี 2022 ถึงปี 2023 แม้ว่าควรจะลดลงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิ 1.5°C ตามที่ตกลงกันไว้ในการประชุมสภาพภูมิอากาศปารีสปี 2015 เลขาธิการสหประชาชาติได้เตือนว่าโลกกำลังมุ่งหน้าไปสู่ ซึ่งจะทำให้ภัยพิบัติทางธรรมชาติทวีความรุนแรงขึ้นอย่างมาก ทำให้ระดับน้ำทะเลสูงขึ้น ระบบนิเวศและแหล่งอาหารถูกทำลาย และเพิ่มความเสี่ยงต่อสุขภาพทั่วโลก

เห็นได้ชัดว่า การบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนต้องอาศัยมากกว่าเพียงนวัตกรรมทางเทคโนโลยี โลกต้องเปลี่ยนแปลงวิธีการที่ธุรกิจดำเนินการอย่างสิ้นเชิง นี่คือจุดที่ (IDGs) เข้ามาเกี่ยวข้อง IDGs ให้กรอบการทำงานเพื่อพัฒนาคุณลักษณะส่วนบุคคลในห้ามิติหลักที่ซีอีโอต้องการเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน: การเป็นอยู่ การคิด การสร้างความสัมพันธ์ การทำงานร่วมกัน และการลงมือปฏิบัติ พร้อมกับทักษะและคุณลักษณะอีก 23 ประการที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่ยั่งยืน

ในขณะที่เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) กำหนด “สิ่งที่ต้องทำ” ของความยั่งยืน IDGs มุ่งเน้นไปที่ “วิธีการทำ” และเมื่อกำหนดเวลาปี 2030 สำหรับ SDGs ใกล้เข้ามา ผู้นำต้องตระหนักว่าทักษะที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ—การคิดระยะสั้นและการขับเคลื่อนด้วยการแข่งขัน—สามารถกลายเป็นอุปสรรคได้ นั่นเป็นเพราะการแก้ปัญหาทั่วโลก เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ และปัญหาเชิงระบบอื่นๆ ต้องอาศัยความร่วมมือในระยะยาวกับคู่แข่ง หน่วยงานกำกับดูแล องค์กรพัฒนาเอกชน และชุมชนท้องถิ่น

มีหลายเหตุผลสำหรับการมุ่งเน้นระยะสั้น แรงกดดันทางการเงินที่เกิดจากผู้ถือหุ้นมักผลักดันให้บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับกำไรในทันที ยกตัวอย่างเช่น การวิพากษ์วิจารณ์ของเทอร์รี สมิธ ผู้จัดการกองทุนที่มีอิทธิพล ต่อ Unilever ซึ่งเขาบอกว่า โดยผู้บริหารมุ่งเน้นไปที่การอวดอ้างความน่าเชื่อถือด้านความยั่งยืน “โดยเสียค่าใช้จ่ายในการมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานของธุรกิจ” ในขณะเดียวกัน ในขณะที่ผู้บริโภคบอกว่าพวกเขาสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเมื่อ ความกระตือรือร้นนั้นไม่ได้เปลี่ยนเป็นการกระทำจริงเสมอไป พวกเขา เมื่อผลิตภัณฑ์สีเขียวมีราคาแพงกว่า

ความยั่งยืนต้องการให้ผู้นำยอมรับหลักการสำคัญของ IDG: ผู้นำต้องคิดในระยะยาว ลงมือปฏิบัติอย่างกล้าหาญ และก้าวไปไกลกว่าการเปลี่ยนแปลงทีละน้อย อย่างไรก็ตาม ในการทำเช่นนั้น พวกเขาจำเป็นต้องรับฟังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย—นักเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อม ผู้นำชุมชน และพนักงาน แผนการปิดโรงงานในเยอรมนีของ Volkswagen เมื่อเร็วๆ นี้ ได้จุดชนวนให้เกิดการคัดค้านจากสหภาพแรงงานและนักการเมือง เนื่องจาก เส้นทางข้างหน้าสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์—และภาคส่วนอื่นๆ ที่กำลังนำทางการเปลี่ยนผ่านสีเขียว—จะเกี่ยวข้องกับการเลือกที่ยากลำบาก และ IDGs สามารถแนะนำผู้นำผ่านความท้าทายเหล่านี้ได้

กรณีของ General Motors เป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง Mary Barra ซีอีโอของบริษัท ได้มุ่งมั่นที่จะทำให้ผู้ผลิตรถยนต์เปลี่ยนไปใช้พลังงานไฟฟ้าทั้งหมดภายในปี 2035 ในขณะเดียวกัน เธอก็ ให้กับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในดีทรอยต์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาแรงงานและการฟื้นฟูย่านชุมชน เพื่อให้พนักงานเหล่านี้ที่อาจตกงานได้รับการฝึกอบรมใหม่และมีงานใหม่ ในการทำเช่นนั้น Barra กำลังแสดงให้เห็นว่าการเป็นผู้นำที่ยั่งยืนหมายถึงการลงทุนในทั้งสิ่งแวดล้อมและผู้คน

เพื่อเป็นตัวอย่างของการเป็นผู้นำเช่นนั้น บริษัทต่างๆ สามารถฝึกอบรมผู้บริหารในมิติหลักของ IDG เช่น ความเห็นอกเห็นใจ การทำงานร่วมกัน และการคิดในระยะยาว ตัวอย่างเช่น Ikea ได้ฝัง IDGs ไว้ในโปรแกรมการพัฒนาผู้นำ และ Google ได้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาการเติบโตส่วนบุคคลของพนักงานเพื่อสนับสนุนแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนของตน

เมื่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกลับมาเป็นศูนย์กลางอีกครั้งในระหว่างการประชุมสุดยอดประจำปีของ COP ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องลงมือปฏิบัติในตอนนี้และนำ IDGs มาใช้เพื่อสร้างความเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน แต่พวกเขาไม่สามารถทำได้เพียงลำพัง—รัฐบาลต้องเข้ามามีบทบาท โดยการออกนโยบายต่างๆ เช่น การกำหนดราคาคาร์บอนและการอุดหนุนพลังงานหมุนเวียนเพื่อช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ทำการเลือกที่ยั่งยืนและกล้าหาญ ผู้บริโภคและนักลงทุนก็มีบทบาทเช่นกัน: โดยการสนับสนุนบริษัทต่างๆ ที่มุ่งเน้นความยั่งยืน พวกเขาขับเคลื่อนตลาดไปในทิศทางที่ถูกต้อง

เป็นเพียงการกระทำร่วมกันนี้เท่านั้นที่โลกสามารถบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนได้ก่อนที่จะสายเกินไป เวลากำลังจะหมดลง แต่การนำ IDGs มาใช้เป็นขั้นตอนแรก