ความหวังสูงสุดของยูเครนในการสร้างความมั่นคงที่ยั่งยืน “`

(SeaPRwire) –   การเข้าถึงแร่ธาตุสำคัญของยูเครนและแร่ธาตุอื่นๆ ของสหรัฐฯ เพื่อสร้าง “โล่คุ้มกันด้านความมั่นคง” เป็นเรื่องใหม่ล่าสุดในแผนสันติภาพที่เป็นไปได้สำหรับสงครามในยูเครน และกำลังได้รับความสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ โดยมีทั้งประธานาธิบดีโจ ไบเดนและประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ พยายามที่จะมีอิทธิพลต่อยุโรป โดยทรัมป์ได้เริ่มเจรจากับวลาดิมีร์ ปูตินแล้ว

แต่ในขณะที่การลงทุนของสหรัฐฯ ในภาคส่วนที่ยังไม่พัฒนาอย่างนี้จะเป็นการพัฒนาในเชิงบวกที่สำคัญสำหรับทั้งเศรษฐกิจและความมั่นคงในทันทีของยูเครน แต่มันเป็นเพียงองค์ประกอบเดียวในกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจที่ขาดหายไปซึ่งยูเครนจำเป็นต้องสร้างหลักประกันความมั่นคงที่ยั่งยืนจากการรุกรานของรัสเซียในอนาคต

จากบทบาทก่อนหน้าของฉันในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงโครงสร้างพื้นฐานและรองนายกรัฐมนตรีฝ่ายฟื้นฟู ฉันเชื่อว่าความสำเร็จของการฟื้นฟูยูเครนขึ้นอยู่กับการเสริมสร้างเศรษฐกิจของตนเองโดยไม่ขึ้นกับกระบวนการเจรจาและการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองในวอชิงตัน เคียฟ หรือแม้แต่มอสโก นี่คือ “การบ้าน” ของเราเองที่ไม่มีใครทำแทนเราได้

เศรษฐกิจที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นจะช่วยให้ยูเครนสามารถสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจ สร้างเงื่อนไขให้ผู้ลี้ภัยกลับมา และมอบอนาคตที่มั่นคงและเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นให้กับประชาชนของเรา—สร้างเส้นทางที่แท้จริงสำหรับการผนวกรวมกับสหภาพยุโรป กล่าวอีกนัยหนึ่ง การฟื้นฟูเศรษฐกิจไม่ใช่แค่เรื่องการเติบโต—แต่เป็นเรื่องของการอยู่รอด

เป็นเวลาหลายปีแล้วที่มีการเสนอแผนพัฒนาหรือการเติบโตทางเศรษฐกิจต่างๆ ในยูเครน แต่ไม่มีแผนใดที่ได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่ ผลที่ได้คือสภาพแวดล้อมที่สับสนสำหรับนักลงทุน กองทุนทั่วโลกที่ไม่เต็มใจที่จะให้เครดิตแก่ประเทศของเรา และรัฐบาลที่มักดำเนินงานอยู่ในสภาพที่วุ่นวายอยู่ตลอดเวลา

นี่ไม่ใช่ผลมาจากสงคราม แต่เป็นผลมาจากวัฏจักรทางการเมืองที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและการขาดวิสัยทัศน์ทางเศรษฐกิจระยะยาวที่สอดคล้องกันซึ่งเหนือกว่าวาระการประชุมของรัฐบาลต่างๆ ในปี 2016 เมื่อ Royal Dutch Shell ถอนตัวออก พวกเขาไม่ได้กลัวสงคราม แต่กลัวสภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่ไม่โปร่งใสของเรา เห็นได้ชัดว่าพวกเขาเปรียบเทียบการทำงานในยูเครนกับการเล่นรูเล็ต

การรุกรานเต็มรูปแบบของรัสเซียได้พลิกโฉมเศรษฐกิจ ในขณะที่ยูเครนไม่ได้หายไปจากแผนที่อย่างที่บางคนคาดไว้ GDP ลดลงประมาณหนึ่งในสาม เราสูญเสียโรงงานโลหะวิทยาที่สำคัญ โครงสร้างพื้นฐาน และที่น่าเศร้าที่สุดคือประสบกับการสูญเสียมนุษย์อย่างมหาศาลเนื่องจากการโจมตี การยึดครอง และการไหลออกของผู้ลี้ภัยจากรัสเซีย อย่างไรก็ตาม โอกาสใหม่ๆ ก็เกิดขึ้นเช่นกัน เนื่องจากยูเครนได้ค้นหาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ของตนและอาจจะพูดได้ว่าได้เข้ามาแทนที่บริษัทของรัสเซียในตลาดต่างประเทศหลายแห่ง

เช่นเดียวกับที่ประเทศของเรารอดชีวิตมาได้ ภาคเอกชนของยูเครนก็ไม่ได้ถูกทำลายโดยการรุกรานของรัสเซีย ที่จริงแล้วมันได้ลุกขึ้นสู้กับความท้าทายของสงคราม ธุรกิจยูเครนมีบทบาทสำคัญในการป้องกันประเทศโดยการระดมทุนด้านโลจิสติกส์อาวุธ การสนับสนุน และโครงการอาสาสมัครต่างๆ ในขณะที่ยังคงสร้างรายได้จากภาษีสำหรับความพยายามทางสงคราม บริษัทต่างชาติหลายแห่งยังคงลงทุนในยูเครนแม้จะมีการโจมตีจากรัสเซียก็ตาม เมื่อฉันได้พบกับผู้นำธุรกิจต่างชาติในการประชุมความมั่นคงของมิวนิคเมื่อปีที่แล้ว หลายคนรายงานว่ามีกำไรสูงสุดในยูเครนแม้จะมีสงครามก็ตาม

แต่สิ่งที่ยังคงขาดหายไปอย่างเร่งด่วนคือวิสัยทัศน์ระยะยาวที่จะชี้นำการฟื้นฟูของเราและอาจจะไปไกลกว่านั้น ในปี 2023 ในขณะที่ทำงานเกี่ยวกับการประเมินโลจิสติกส์ในช่วงสงครามใหม่ เพนนี พริทซ์เกอร์ ทูตพิเศษของประธานาธิบดีโจ ไบเดน สำหรับการฟื้นฟูยูเครน ได้ถามฉันเกี่ยวกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเรา ฉันต้องซื่อสัตย์กับเธอ: ยูเครนขาดการตอบสนองแบบบูรณาการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ในปีนั้น ทีมของฉันร่วมมือกับชุมชนธุรกิจได้ร่วมมือกับ Boston Consulting Group เพื่อพัฒนาแผนที่ทางเศรษฐกิจระยะ 15 ปีโดยละเอียดโดยอิงจากการสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่ของรัฐ ธุรกิจระหว่างประเทศ และผู้เชี่ยวชาญกว่า 100 คน กลยุทธ์ของเราเน้นภาคส่วนสำคัญแปดภาคส่วนที่ต้องการการปฏิรูปและการลงทุน รวมถึงการเกษตร การป้องกันประเทศ และโลหะหายากและแร่ธาตุสำคัญที่กำลังกล่าวถึงอยู่ในปัจจุบัน เราสรุปได้ว่าการเปลี่ยนแปลงภาคส่วนเหล่านี้จะทำให้เศรษฐกิจของยูเครนเติบโตขึ้น 2.7 เท่าภายในปี 2040

เมื่อปีที่แล้ว เพื่อรับมือกับความท้าทายเฉพาะภาคส่วนเหล่านี้ ฉันได้เริ่มต้นกลุ่มสร้างความคิด We Build Ukraine ซึ่งเราได้จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการกับธุรกิจ สถาบันการเงิน เจ้าหน้าที่ของรัฐบาลยูเครน และผู้นำต่างชาติ เราสรุปได้ว่าการปฏิรูปด้านกฎระเบียบที่สำคัญและแรงจูงใจทางธุรกิจจะสร้างผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ต้องการได้ถึง 80% ขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยสร้างความเชื่อมั่นของนักลงทุนและเปลี่ยนแปลงชื่อเสียงทางธุรกิจของยูเครนในฐานะที่ไม่แน่นอนและทุจริต ฉันรู้จากประสบการณ์โดยตรงว่าแม้ว่าการทุจริตยังคงเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่อง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องที่เอาชนะไม่ได้ เมื่อฉันเป็นผู้นำองค์กรของรัฐ การปฏิรูปที่มุ่งเน้นเป้าหมายได้พิสูจน์แล้วว่าเปลี่ยนแปลงได้

ตัวอย่างเช่น ที่การรถไฟยูเครน การตัดคนกลางออกจากการจัดหาเชื้อเพลิงและไฟฟ้าเพียงอย่างเดียวช่วยประหยัดได้ 300 ล้านดอลลาร์ในหนึ่งปี ท่าเรือยูเครนก็อยู่ในสภาพย่ำแย่เช่นกันเมื่อทีมของฉันเข้ารับตำแหน่งในปี 2021: บางแห่งเผชิญกับหนี้สินด้านค่าจ้างมหาศาล อีกแห่งกำลังล้มละลาย เราได้แทนที่ผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพและนำการกำกับดูแลต่อต้านการทุจริตอิสระเข้ามา ในเวลาเพียงสามปี—แม้จะมีสงครามและการทิ้งระเบิดอย่างต่อเนื่อง—องค์กรเหล่านี้ก็ทำกำไรได้ ชำระหนี้ และมีส่วนช่วยหลายร้อยล้านดอลลาร์ให้กับงบประมาณของรัฐ

ถ้าเราสามารถเปลี่ยนองค์กรที่ขาดทุนให้เป็นองค์กรที่ทำกำไรได้ เราสามารถเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจของประเทศทั้งประเทศด้วยวิธีการที่มีระเบียบแบบเดียวกัน สิ่งที่ต้องการเพียงอย่างเดียวคือความมุ่งมั่น

แม้จะมีอัตราต่อรอง ยูเครนก็รอดพ้นจากความยากลำบากต่างๆ มาตั้งแต่ทศวรรษที่ 1940 เมื่อเราคิดถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการเจรจาสันติภาพ ซึ่งทีมของทรัมป์กำลังให้ความสำคัญ เป็นสิ่งสำคัญที่ยูเครนจะใช้ช่วงเวลานี้เป็นช่วงเวลาสำคัญในการนำวิสัยทัศน์ทางเศรษฐกิจระยะยาวที่ชัดเจนมาใช้ซึ่งจะคงอยู่ไม่ว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในเคียฟหรือต่างประเทศ

ฉันเชื่อว่าวิสัยทัศน์ดังกล่าวจะช่วยไม่เพียงแต่ดึงดูดนักลงทุนต่างชาติและปลดปล่อยศักยภาพทางเศรษฐกิจที่แท้จริงของยูเครน แต่ยังช่วยให้มันเติบโตขึ้นเป็นประเทศที่น่าเชื่อถือ ได้รับความเคารพ และสามารถปกป้องอธิปไตยของตนเองได้ตลอดหลายชั่วอายุคน