ทําไมประธานบริหาร Mars พอล ไวราช ต้องการช่วย CEO รายอื่นในเป้าหมายด้านสภาพภูมิอากาศ

Poul Weihrauch

(SeaPRwire) –   (สําหรับรับอีเมลสัปดาห์ละครั้งของการสนทนากับซีอีโอและผู้ตัดสินใจระดับโลก โปรดคลิก)

การบรรลุการเติบโตขณะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทเป็นเป้าหมายที่ท้าทาย ซีอีโอของ Mars Inc. พอล ไวราช เชื่อว่าเขามีกลยุทธ์ที่ถูกต้องและเขาต้องการช่วยผู้นําธุรกิจคนอื่นๆ ให้ทําได้เหมือนกัน

หลังจากดํารงตําแหน่งได้ประมาณหนึ่งปี รายได้ประจําปีของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 50,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐจาก ในขณะที่ขยายตัวได้ขณะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม มาส์ ได้ขยายตัวถึง 60% ตั้งแต่ปี 2568 และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตามห่วงโซ่คุณค่าได้ 8% นับเป็นส่วนหนึ่งของแผนการของบริษัทในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้ได้ครึ่งหนึ่งภายในปี 2573 และบรรลุคาร์บอนบวกภายในปี 2593 นอกจากนี้ยังมีแผนการอื่นๆ เช่น ลงทุนเพื่อฟื้นฟูระบบนิเวศตามแผนการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท

ความสามารถในการดําเนินงานเหล่านี้เป็นไปได้เพราะคุณค่าของครอบครัวมาส์ซึ่งคงที่ตั้งแต่ปีแรกที่ก่อตั้งบริษัท ไวราชกล่าว ครอบครัวยังคงเป็นเจ้าของหุ้นทั้งหมดในมาส์ “ครอบครัวต้องการรู้สึกภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาเป็นเจ้าของ” เขากล่าว “พวกเขาต้องการทิ้งมรดกที่ดีลงไว้” ไวราชยอมรับว่าการทํางานกับผู้ถือหุ้นของบริษัทที่เปิดตัวทางตลาดจะต่างกันออกไป เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงของผู้ถือหุ้นอยู่ตลอดเวลา

ไวราชพูดคุยกับ TIME ในกรุงลอนดอนเมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน ขณะเดินทางไปยัง COP28 เขาพูดถึงวิธีการคิดเกี่ยวกับผลกระทบ การทํางานร่วมกับครอบครัวมาส์ และทําไมบริษัทซึ่งบ่อยครั้งถูกบรรยายว่าเป็นบริษัทที่ซ่อนเร้นจึงเริ่มแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับตนเองมากขึ้น

สัมภาษณ์นี้ได้รับการตัดทอนและแก้ไขเพื่อให้กระชับและชัดเจนขึ้น

คุณอยู่ในตําแหน่งได้มากกว่าปีแล้ว คุณได้ซื้อกิจการ 6 แห่งในช่วงเวลานั้น ธุรกิจของคุณอยู่ในสภาพที่คุณต้องการหรือไม่?

ฉันมีโอกาสที่ดีที่จะได้รับมอบหมายจากผู้บริหารคนก่อนหน้านี้ เราได้ให้ความสําคัญอย่างมากกับการดําเนินงานต่อจากที่มาส์ได้ทํามาหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งคือการเติบโตอย่างรับผิดชอบ ผู้เป็นเจ้าของของเรามีเป้าหมาย 4 ประการสําหรับบริษัท สองประการแรกเป็นเป้าหมายทางการเงิน และอีกสองประการเป็นเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น ผลกระทบต่อสังคม การปล่อยก๊าซเรือนกระจก และชื่อเสียงของบริษัท เราเรียกว่าเป็นการเติบโตอย่างรับผิดชอบ ดังนั้นเราจึงต้องเติบโตขณะแก้ไขปัญหาสําหรับสังคม นอกจากนี้เรายังต้องพัฒนาบุคลากรด้วย ซึ่งเป็นเรื่องสําคัญมากสําหรับเรา

บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้

หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน

SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

เป้าหมายที่ท้าทายมากนั้นคือการพยายามเติบโตขณะมีผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างแท้จริง ว่าทํางานได้อย่างไรบ้าง?

ต้องทํางานหนักมาก ถ้าพิจารณาถึงปัญหาที่เราต้องแก้ไข เรากําลังเผชิญวิกฤติของ