(SeaPRwire) – เดวิด ทอร์สกี ผู้ประสานงานโครงการก่อสร้างจากเมืองคัลการี ได้สรุปสิ่งที่ผู้คนในอุตสาหกรรมก่อสร้างที่พักอาศัยและเชิงพาณิชย์ควรคาดหวัง ในขณะที่ความซับซ้อนของโครงการ ความกดดันด้านต้นทุน และความต้องการในการประสานงานยังคงเพิ่มสูงขึ้น
คัลการี รัฐอัลเบอร์ตา 8 เมษายน 2026 – เดวิด ทอร์สกี ผู้ประสานงานโครงการก่อสร้างซึ่งเชี่ยวชาญด้านการจัดตารางเวลา เอกสารประกอบ และการประสานงานผู้รับจ้าง subcontractors ได้เผยแพร่แนวโน้มสำหรับปี 2026 ของเขาเกี่ยวกับความเป็นจริงที่กำลังพัฒนาของการส่งมอบโครงการก่อสร้าง โดยอ้างอิงจากประสบการณ์จริงในโครงการก่อสร้างที่พักอาศัยและเชิงพาณิชย์ ทอร์สกีได้เน้นย้ำถึงสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปในปีที่ผ่านมา ทีมงานมักพลาดในจุดใด และแนวปฏิบัติใดที่จะกำหนดความสำเร็จของโครงการในอนาคต
แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นทั่วโครงการก่อสร้าง
ในช่วง 12-18 เดือนที่ผ่านมา ทีมงานก่อสร้างเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากต้นทุนที่สูงขึ้น ระยะเวลาที่รัดตัวขึ้น และการประสานงานโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้น ข้อมูลจากอุตสาหกรรมชี้ให้เห็นว่าโครงการก่อสร้างกว่า 70% ประสบกับความล่าช้า ซึ่งมักเชื่อมโยงกับช่องว่างในการจัดตารางเวลาและการสื่อสารที่ล้มเหลว ในเวลาเดียวกัน ต้นทุนวัสดุได้เพิ่มขึ้นประมาณ 15-20% ในหมวดหมู่สำคัญ และปัญหาขาดแคลนแรงงานยังคงส่งผลต่อความพร้อมของผู้รับจ้าง subcontractors ทั่วแคนาดา
“ความท้าทายส่วนใหญ่ที่ผมเห็นไม่ใช่เรื่องทางเทคนิค แต่เป็นปัญหาด้านการประสานงาน” ทอร์สกีกล่าว “โครงการมักไม่ล้มเหลวเพราะผู้คนไม่รู้ว่าจะต้องทำอะไร พวกเขาต่อสู้ดิ้นรนเพราะข้อมูลไม่ชัดเจนหรือเส้นเวลาไม่สอดคล้องกัน”
การนำเทคโนโลยีมาใช้โดยขาดวินัยในกระบวนการ
การเปลี่ยนแปลงล่าสุดยังถูกขับเคลื่อนโดยการนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้มากขึ้น แพลตฟอร์มอย่าง Procore และ Microsoft Project ถูกใช้งานอย่างแพร่หลายในปัจจุบัน โดยบริษัทก่อสร้างขนาดกลางกว่า 60% บรรจุการใช้การติดตามโครงการดิจิทัลในบางรูปแบบ อย่างไรก็ตาม ทอร์สกีชี้ให้เห็นว่าการนำเครื่องมือมาใช้เพียงอย่างเดียวไม่ได้แก้ไขปัญหาหลัก
“ทีมงานลงทุนในซอฟต์แวร์ แต่หากไม่มีกระบวนการที่มีโครงสร้างรองรับ ผลกระทบก็มีจำกัด” เขากล่าว “เครื่องมือไม่ได้แก้ไขเวิร์กโฟลว์ มันเพียงทำให้เห็นช่องว่างได้ชัดเจนขึ้น”
จุดที่ทีมงานมักทำผิดพลาด
หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ทอร์สกีระบุคือการขาดวินัยในการจัดตารางเวลา แม้ทีมงานจำนวนมากจะสร้างเส้นเวลาเริ่มต้น แต่มีเพียงน้อยที่รักษามันอย่างสม่ำเสมอตลอดวงจรชีวิตโครงการ การศึกษาชี้ให้เห็นว่ามีเพียง 30-40% ของตารางเวลาก่อสร้างเท่านั้นที่ได้รับการอัปเดตและจัดการแบบเรียลไทม์อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้เกิดความล่าช้าซ้อนทับและความขัดแย้งระหว่างผู้รับจ้าง subcontractors
“การจัดตารางเวลาไม่ใช่งานที่ทำครั้งเดียว” ทอร์สกีอธิบาย “มันต้องได้รับการดูแลรักษาทุกวันหรือทุกสัปดาห์ หากมันไม่เป็นปัจจุบัน มันก็จะหยุดให้ประโยชน์”
สิ่งที่มีแนวโน้มจะยากขึ้น
เมื่อมองไปข้างหน้า ทอร์สกีเชื่อว่าหลายแง่มุมของการประสานงานโครงการก่อสร้างจะท้าทายมากขึ้น ข้อจำกัดด้านแรงงานยังคงเป็นประเด็นสำคัญ โดยคาดว่าภาคการก่อสร้างของแคนาดาจะเผชิญกับการขาดแคลนแรงงานกว่า 80,000 คนภายในปี 2030 สิ่งนี้จะเพิ่มความจำเป็นในการประสานงานที่แน่นหนาและการใช้ผู้รับจ้าง subcontractors ที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ ความซับซ้อนของโครงการกำลังเพิ่มสูงขึ้น โดยความต้องการในการประสานงานระหว่างผู้รับจ้าง subcontractors หลายประเภทเพิ่มขึ้นประมาณ 25% ในโครงการแบบผสมผสาน (mixed-use) และเชิงพาณิชย์
“สิ่งที่กำลังยากขึ้นคือการจัดการความเชื่อมโยงระหว่างกันของผู้รับจ้าง subcontractors” เขากล่าว “เมื่อโครงการมีความซับซ้อนมากขึ้น ความล่าช้าเล็กน้อยก็ส่งผลกระทบที่ใหญ่ขึ้น นั่นทำให้เกิดแรงกดดันต่อการประสานงานและการสื่อสารมากขึ้น”
การควบคุมต้นทุนเป็นอีกหนึ่งความกังวลที่เพิ่มขึ้น เมื่องบประมาณรัดตัวมากขึ้น ความผิดพลาดและการทำงานซ้ำ (rework) จึงทนรับได้น้อยลง การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการทำงานซ้ำอาจคิดเป็นต้นทุนได้สูงถึง 10% ของต้นทุนโครงการทั้งหมด ซึ่งมักเกิดจากการสื่อสารผิดพลาดหรือเอกสารประกอบที่ไม่สมบูรณ์
“การทำงานซ้ำเป็นหนึ่งในต้นทุนที่ป้องกันได้มากที่สุดในโครงการ” ทอร์สกีระบุ “เอกสารประกอบที่ชัดเจนและการสื่อสารที่ดีช่วยลดความเสี่ยงนั้นได้อย่างมาก”
สิ่งที่จะยังคงได้ผลต่อไป
แม้จะมีความท้าทายเหล่านี้ ทอร์สกีเน้นย้ำว่ามีกลยุทธ์ที่ชัดเจนซึ่งจะยังคงได้ผลในปีข้างหน้า แก่นสำคัญคือการกลับสู่พื้นฐาน ได้แก่ การจัดตารางเวลาที่มีโครงสร้าง เอกสารประกอบที่สม่ำเสมอ และระบบการสื่อสารที่ปฏิบัติได้จริง
“ทีมที่มุ่งเน้นความชัดเจนและความสม่ำเสมอจะทำงานได้ดีกว่า” เขากล่าว “คุณไม่จำเป็นต้องมีระบบที่ซับซ้อน คุณต้องการระบบที่ถูกใช้งานจริงๆ”
เขายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ให้เหมาะสมผ่านกระบวนการที่เรียบง่ายและทำซ้ำได้ โครงการที่นำแนวปฏิบัติด้านเอกสารมาตรฐานมาใช้และรักษาช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนระหว่างผู้รับจ้าง subcontractors มีแนวโน้มที่จะประสบกับความขัดข้องน้อยกว่า ข้อมูลสนับสนุนสิ่งนี้ โดยโครงการที่ใช้เวิร์กโฟลว์มาตรฐานรายงานความล่าช้าน้อยลงถึง 20%
“เวิร์กโฟลว์สำคัญกว่าเครื่องมือ” ทอร์สกีกล่าว “หากกระบวนการชัดเจน เครื่องมือก็จะสนับสนุนมัน หากกระบวนการไม่ชัดเจน ไม่มีเครื่องมือใดจะแก้ไขได้”
บทบาทของความรับผิดชอบในการดำเนินโครงการ
ปัจจัยสำคัญอีกประการคือความรับผิดชอบ ทอร์สกีเน้นย้ำว่าบทบาทด้านการประสานงานต้องยังคงทำงานอย่างต่อเนื่องตลอดโครงการ ไม่ใช่แค่ในช่วงวางแผนเริ่มต้นเท่านั้น
“การประสานงานไม่ใช่สิ่งที่คุณตั้งค่าแล้วปล่อยไว้” เขากล่าว “มันต้องได้รับการดูแลรักษาอย่างสม่ำเสมอ นั่นคือจุดที่โครงการส่วนใหญ่จะอยู่บนเส้นทางหรือเริ่มคลาดเคลื่อน”
แนวทางที่มีวินัยมากขึ้นในการก้าวไปข้างหน้า
ในขณะที่อุตสาหกรรมยังคงพัฒนาต่อไป ทอร์สกีเชื่อว่าบุคคลที่เข้าสู่หรือทำงานในด้านการประสานงานโครงการก่อสร้างควรมุ่งเน้นที่การปฏิบัติจริงมากกว่าความซับซ้อน
“พื้นฐานไม่ได้เปลี่ยนแปลง” เขากล่าว “สิ่งที่เปลี่ยนคือขอบเขตของความผิดพลาด โครงการในปัจจุบันให้อภัยได้น้อยลง ดังนั้น โครงสร้างและวินัยจึงสำคัญกว่า”
แนวโน้มของทอร์สกีตอกย้ำข้อความที่ชัดเจน: ในขณะที่เครื่องมือและเทคโนโลยีจะยังคงพัฒนาต่อไป ความสำเร็จของโครงการก่อสร้างจะขึ้นอยู่กับการดำเนินการที่มีวินัย การสื่อสารที่ชัดเจน และระบบที่ได้รับการดูแลรักษาอย่างดี
เกี่ยวกับ เดวิด ทอร์สกี
เดวิด ทอร์สกี เป็นผู้ประสานงานโครงการก่อสร้าง ตั้งอยู่ในเมืองคัลการี รัฐอัลเบอร์ตา เขาเชี่ยวชาญด้านการจัดตารางเวลา การปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ให้เหมาะสม เอกสารประกอบ และการประสานงานผู้รับจ้าง subcontractors ในโครงการก่อสร้างที่พักอาศัยและเชิงพาณิชย์ ด้วยการรับรอง CAPM และการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการด้านการจัดการโครงการก่อสร้าง เขาสนับสนุนทีมงานในการส่งมอบโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ปลอดภัย และด้วยแนวทางที่มีโครงสร้างและขับเคลื่อนด้วยกระบวนการ
แหล่งที่มา :David Torske
บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้
หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน
SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ