St John’s, Newfoundland and Labrador 18 มีนาคม 2026 – มีช่วงเวลาที่เกิดขึ้นในเย็นวันศุกร์ส่วนใหญ่บนสนามฟุตบอลในนิวฟาวน์แลนด์ที่ไม่มีใครเตือนคุณเมื่อคุณรับบทบาทเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมก่อสร้าง เด็กอายุสิบสองปีพลาดการส่งบอลที่เขาฝึกฝนมาทั้งฤดูกาล ปฏิกิริยาที่เป็นธรรมชาติคือความหงุดหงิด—ไม่ว่าจะเป็นของคุณหรือของเขา แต่ Kirk Kendall รองประธานอุตสาหกรรมของ DF Barnes มองเห็นสิ่งที่แตกต่างในช่วงเวลานั้น เขามองเห็นจุดเปลี่ยนแปลงที่เหมือนกันทุกประการที่เกิดขึ้นเมื่อสมาชิกทีมทำผิดพลาดในสถานที่ทำงาน และเขามองเห็นโอกาสในการจัดการในลักษณะเดียวกันในทั้งสองสถานที่: ด้วยความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น ความมั่นใจว่าการปรับปรุงเป็นไปได้ และไม่มีความอับอายใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพยายาม
“ความเป็นผู้นำไม่เปลี่ยนแปลงเพราะคุณออกจากสนาม” Kendall กล่าว “คนเปลี่ยนแปลง ขนาดเปลี่ยนแปลง แต่หลักการพื้นฐานยังคงเดิม”
Kendall เป็นโค้ชฟุตบอลเยาวชนในนิวฟาวน์แลนด์พร้อมกับบทบาทของเขาในการดูแลโครงการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่—งานที่ทำให้เขาได้ทำงานกับสิ่งอำนวยความสะดวกในอุตสาหกรรมประมง สิ่งอำนวยความสะดวกที่สนามบิน และโปรแกรมก่อสร้างอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ เขาไม่เห็นการเป็นโค้ชเป็นการหยุดพักจากงาน เขาเห็นมันเป็นงานประเภทอื่น ที่ถูกควบคุมด้วยหลักการเดียวกันที่ได้สร้างอาชีพของเขาในวิศวกรรมกลและการจัดการโครงการ
ความคล้ายคลึงกันเป็นอย่างชัดเจนมากกว่าที่หลายคนคิด ทั้งสองสภาพแวดล้อมต้องการความคาดหมายที่ชัดเจนก่อนที่จะเริ่มการดำเนินงาน ในฟุตบอล ผู้เล่นต้องรู้ตำแหน่งของตน สิ่งที่เป็นความสำเร็จก็เหมือนกัน สิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อบอลมาถึงตน ในสถานที่ก่อสร้างที่จัดการการตรวจสอบสัญญาและการดำเนินงานที่ซับซ้อน ทีมงานต้องการความชัดเจนเดียวกัน—ไม่ใช่เพราะคนอ่อนแอ แต่เพราะความคลุมเครือเป็นศัตรูของการดำเนินงาน “ความเป็นผู้นำที่ดีจะกำจัดความคลุมเครือ” Kendall มักจะกล่าว นี่เป็นบทเรียนที่เขาเรียนรู้ตั้งแต่เร็วๆ นี้ สอนโดยระเบียบวินัยทางทหาร และปรับปรุงผ่านการสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคนรู้ว่าพวกเขาควรทำอะไรอย่างแน่นอนเป็นเวลา 20 ปี
ทั้งสองสภาพแวดล้อมยังต้องการการเฉลิมฉลองความก้าวหน้าเล็กๆ น้อยๆ การเป็นโค้ชฟุตบอลเยาวชนได้สอน Kendall สิ่งที่ไลน์เวลาก่อสร้างบางครั้งซ่อนไว้: คนจำเป็นต้องเห็นว่าตนเองกำลังพัฒนาไป ผู้เล่นเยาวชน who learns to position better defensively อาจไม่มีဂอลที่โดดเด่น แต่ผู้เล่นคนนั้นรู้ว่าตนเองดีขึ้น สิ่งเดียวกันใช้กับทีมก่อสร้างที่นำโปรโตคอลความปลอดภัยใหม่มาใช้สำเร็จหรือเสร็จสิ้นเฟสก่อนกำหนดเวลา เหล่านี้ไม่ใช่ช่วงเวลาที่เป็นหัวข้อข่าว แต่เป็นที่ที่ความไว้วางใจถูกสร้างขึ้น “คุณต้องยอมรับงาน” Kendall อธิบาย “ชัยชนะเล็กๆ จะรวมตัวกันเป็นชัยชนะใหญ่”
สิ่งที่แยกความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งออกจากความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม ในมุมมองของ Kendall คือสิ่งที่ทั้งสองสถานการณ์ได้เสริมสร้างซ้ำๆ: การสื่อสารดีกว่าความถี่ A coach who explains once–clearly, deliberately–why a player’s positioning matters, and then follows up with honest feedback, will develop that player faster than someone shouting instructions from the sideline. หลักเดียวกันใช้กับรองประธานที่กำกับโครงการหลายๆ โครงการพร้อมกันในไซต์ต่างๆ จำนวนข้อความที่ส่งไม่สำคัญเท่ากับความชัดเจนของแต่ละข้อความ การทำซ้ำสำคัญ ความสอดคล้องสำคัญ การปรากฏตัว
ประวัติทางทหารของเขา—นายวิศวกรที่ได้รับการแต่งตั้ง ส่งไปปฏิบัติงานในอัฟกานิสถาน จัดการการดำเนินงานก่อสร้างภายใต้ความกดดัน—ได้ฝังรสนิยมเฉพาะของความเป็นผู้นำเข้าในแนวทางของเขา โครงสร้างทางทหารสอนความรับผิดชอบ มันสอนว่าความปลอดภัยมาจากการเตรียมตัว ไม่ใช่จากโชค มันสอนว่าคนจะทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขาเข้าใจระบบที่พวกเขาใช้งาน แต่สนามฟุตบอลของนิวฟาวน์แลนด์ได้สอนเขาสิ่งที่ระเบียบวินัยทางทหารบางครั้งซ่อนไว้: คนยังจำเป็นต้องเห็นผู้นำของพวกเขาว่าเป็นปัจจุบัน มนุษย์ สนใจพวกเขาในฐานะบุคคล個體 ทหารให้โครงร่าง; การเป็นโค้ชให้การเตือนว่าโครงร่างมีไว้เพื่อสนับสนุนคน ไม่ใช่แทนที่พวกเขา
กิจวัตรส่วนตัวของ Kendall ให้ความคล้ายคลึงกันอีกอย่างที่ไม่คาดคิด เมื่อเขาไม่ได้ในสถานที่ทำงานหรือข้างสนาม เขากำลังเดินป่าในเส้นทางชายฝั่งของนิวฟาวน์แลนด์ การเดินป่าเหล่านี้ได้กลายเป็นห้องปฏิบัติการของเขาในการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและความยืดหยุ่น คุณสามารถเตรียมตัวอย่างละเอียดสำหรับการเดินชายฝั่ง—ทำแผนที่เส้นทาง ตรวจสอบสภาพอากาศ นำอุปกรณ์ที่เหมาะสม—แต่เส้นทางยังคงทำให้คุณประหลาดใจ อากาศเปลี่ยนแปลง เส้นทางแย่กว่าที่คาดไว้ คุณต้องปรับตัว ประสบการณ์นั้น ซ้ำซ้อนตลอดฤดูกาล ได้ทำให้ Kendall มั่นใจว่าการเตรียมตัวและความยืดหยุ่นไม่ใช่แรงต่อต้านกัน พวกมันทำงานร่วมกัน การเตรียมตัวให้คุณมีพื้นที่ทางจิตเพื่อปรับตัวได้ดีเมื่อสภาพเปลี่ยนแปลง mindset นี้ถ่ายทอดโดยตรงไปยังก่อสร้างอุตสาหกรรม แผนโครงการที่ละเอียดที่สุดยังคงเผชิญกับความเป็นจริง ความแตกต่างระหว่างทีมที่ตกใจและทีมที่ปรับตัวได้ดีมักจะเป็นการเตรียมตัว มันคือการคิดเกี่ยวกับสภาพฉุกเฉินล่วงหน้า
“ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องของความสัมพันธ์” Kendall กล่าว และนี่อาจเป็นข้อเข้าใจหลักที่อยู่เบื้องหลังทุกสิ่งอื่น มันถูกสร้างขึ้นในการสนทนา—สิ่งที่รู้สึกไม่สะดวกบางครั้ง สิ่งที่คุณต้องบอกคนที่พวกเขาไม่ตรงตามความคาดหมาย หรือถามคนอื่นเกี่ยวกับการประเมินที่ซื่อสัตย์ของปัญหา มันถูกสร้างขึ้นในการตรวจสอบ มันถูกสร้างขึ้นโดยการปรากฏตัวอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าจะไม่มีอะไรที่โดดเด่นเกิดขึ้น โค้ชไม่ได้สร้างทีมโดยการปรากฏตัวเฉพาะสำหรับเกม ผู้นำโครงการไม่ได้สร้างความไว้วางใจโดยการปรากฏตัวเฉพาะในช่วงวิกฤติ งานจริงเกิดขึ้นในการสะสมอย่างต่อเนื่องของการโต้ตอบเล็กๆ น้อยๆ ที่คนรู้สึกถูกเห็น ได้รับการกำกับอย่างยุติธรรม และถูกอัดใจอย่างแท้จริง
เมื่อเข้าไปในสนามฟุตบอลหรือรถพ่วงก่อสร้าง Kendall มีลำดับความสำคัญเดียวกัน: ความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหมาย การสื่อสารอย่างต่อเนื่อง การยอมรับความก้าวหน้าที่แท้จริง และความเคารพพื้นฐานต่อคนที่เกี่ยวข้อง เหล่านี้ไม่ใช่ทฤษฎีความเป็นผู้นำที่ซับซ้อน พวกมันเป็นผลลัพธ์โดยตรงจากคนที่เคยอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูงหลายแห่งและสังเกตสิ่งที่ทำงานจริงๆ ก่อสร้างสอนคุณถึงค่าใช้จ่ายของความเป็นผู้นำที่ไม่ดีอย่างรวดเร็ว การเป็นโค้ชสอนคุณว่าความเป็นผู้นำที่ดีไม่เสียค่าใช้จ่ายอะไร—มันเพียงแค่ต้องการการปรากฏตัวในลักษณะเดียวกัน ทุกครั้ง
เกี่ยวกับ Kirk Kendall: Kirk Kendall เป็น VP Industrial ที่ DF Barnes วิศวกรกลและมืออาชีพการจัดการโครงการที่มีใบเสร็จ มีประสบการณ์มากในการนำโครงการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในอุตสาหกรรมประมง สิ่งอำนวยความสะดวกที่สนามบิน และการดำเนินงานก่อสร้างที่ซับซ้อน ตั้งอยู่ใน Newfoundland and Labrador Kendall มีปริญญาโทวิศวกรรมจาก Dalhousie University และใบประกาศนียบัตรปริญญาโทในการจัดการโครงการจาก Memorial University เขาเป็น Registered Professional Engineer (P.Eng.) และ Project Management Professional (PMP) มีประสบการณ์การรับราชการทหารก่อนหน้าเป็นนายวิศวกรที่ได้รับการแต่งตั้งกับ Canadian Forces เมื่อไม่ได้ดูแลโครงการอุตสาหกรรม Kendall เป็นโค้ชฟุตบอลเยาวชน ฝึก Brazilian Jiu Jitsu และสำรวจภูมิประเทศชายฝั่งของ Newfoundland
ติดต่อสื่อ
Kirk Kendall
*****@gmail.com
http://www.kirkkendall.com
แหล่งที่มา :Kirk Kendall
บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้
หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน
SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ