ยึดหลักการพัฒนาในระยะยาวเป็นแกนหลัก ก้าวสู่ยุคใหม่ของการเติบโตที่มีคุณภาพและการพัฒนาเชิงภูมิภาค
เมื่อไม่นานมานี้ PGM ได้ประกาศต่อสาธารณชนอย่างเป็นทางการถึง กลยุทธ์การพัฒนาปี 2026 และ แผนพัฒนาระยะกลางถึงระยะยาวสำหรับปี 2027–2028 ภายใต้บริบทที่เศรษฐกิจดิจิทัลทั่วโลกยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และโครงสร้างองค์กรมีการยกระดับอยู่ตลอดเวลา PGM จะยึดแนวคิดการพัฒนาโดยมี “ความมั่นคง ความถูกต้องตามกฎหมาย และการมุ่งเน้นระยะยาว” เป็นแกนหลัก เพื่อขับเคลื่อนการยกระดับองค์กร การพัฒนาระบบ และการขยายเชิงภูมิภาคอย่างรอบด้าน วางรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่องในอนาคต
PGM ระบุว่า แผนการพัฒนาครั้งนี้ไม่ได้มุ่งเน้นการขยายขนาดในระยะสั้น แต่ให้ความสำคัญกับ การพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยมุ่งสร้างแพลตฟอร์มที่มี โครงสร้างชัดเจน การดำเนินงานมีเสถียรภาพ และสามารถนำไปขยายหรือทำซ้ำได้ อย่างเป็นระบบ
1. กลยุทธ์การพัฒนา ปี 2026: วางรากฐานให้มั่นคง ยกระดับคุณภาพ
ปี 2026 จะถูกมองว่าเป็น “ปีแห่งการวางรากฐานสำคัญ” ของการพัฒนา PGM โดยบริษัทจะเดินหน้าดำเนินงานอย่างมั่นคงภายใต้ 4 แนวทางเชิงกลยุทธ์หลัก ดังต่อไปนี้:
(1) ยกระดับโครงสร้างองค์กร เสริมสร้างศักยภาพด้านการบริหาร
PGM จะเดินหน้าปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่อง พัฒนาระบบการเลื่อนตำแหน่งและการบ่มเพาะผู้บริหาร โดยมุ่งเน้นการยกระดับความสามารถของผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง เพื่อสร้างโครงสร้างทีมงานที่มีเสถียรภาพและยั่งยืนมากยิ่งขึ้น
(2) เสริมความแข็งแกร่งด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการบริหารความเสี่ยงอย่างรอบด้าน
ในด้านการดำเนินงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย PGM จะยกระดับความโปร่งใสทางการเงิน ระบบตรวจสอบภายใน และศักยภาพด้านการควบคุมความเสี่ยงของระบบ พร้อมทั้งเสริมสร้างความปลอดภัยของข้อมูลและการบริหารบัญชีอย่างต่อเนื่อง เพื่อยืนยันและตอกย้ำจุดยืนของตลาดในฐานะ “ตำแหน่งงานที่เป็นทางการ การดำเนินงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย และการพัฒนาในระยะยาว”
(3) ยกระดับระบบและศักยภาพด้านเทคโนโลยี
PGM มีแผนดำเนินการอัปเกรดระบบหลายด้านภายในปี 2026 ครอบคลุมถึงการทำงานอัตโนมัติของกระบวนการดำเนินงาน การพัฒนาระบบสถิติข้อมูล และการปรับปรุงการคำนวณผลการปฏิบัติงาน เพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่มีเสถียรภาพและประสิทธิภาพ รองรับการขยายตัวในระดับขนาดใหญ่และการพัฒนาข้ามภูมิภาคในอนาคต
(4) การสร้างแบรนด์และการสื่อสารเชิงบวกกับตลาด
ผ่านการกำหนดแนวทางการสื่อสารภายนอกอย่างเป็นเอกภาพ และการเสริมสร้างการสื่อสารผ่านสื่อหลักและแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย PGM จะยกระดับความน่าเชื่อถือของแบรนด์อย่างต่อเนื่อง และสร้างภาพลักษณ์องค์กรในฐานะ “องค์กรที่มั่นคง เป็นมืออาชีพ และเชื่อถือได้”
2. แผนพัฒนาระยะกลางถึงระยะยาว ปี 2027–2028: เจาะลึกตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เดินหน้าการขยายขนาดและการพัฒนาเชิงภูมิภาคควบคู่กัน
หลังจากการวางรากฐานระบบต่าง ๆ เสร็จสมบูรณ์ในปี 2026 แล้ว PGM จะก้าวเข้าสู่ช่วงเร่งการพัฒนา เชิงขนาดและเชิงภูมิภาคโดยมีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นศูนย์กลาง อย่างเป็นทางการในช่วงปี 2027–2028
บริษัทจะมุ่งเน้นการขยายตลาดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะ ประเทศไทยและเมียนมา และดำเนินการขยายพื้นที่อย่างมั่นคงบนพื้นฐานของโมเดลการดำเนินงานที่มีความพร้อมและผ่านการพิสูจน์แล้ว
ปี 2027: การพัฒนาเชิงขนาดอย่างมั่นคง
- ขยายขนาดทีมงานอย่างต่อเนื่องในตลาดที่มีความพร้อม
- พัฒนาผู้นำท้องถิ่นที่มีศักยภาพในการบริหารจัดการอย่างอิสระและสามารถถ่ายทอดรูปแบบการดำเนินงานได้
- ยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม ประสิทธิภาพต่อบุคลากร และความมั่นคงของทีมงาน
ปี 2028: ผลักดันการพัฒนาเชิงภูมิภาคและการทำงานร่วมกัน
- ค่อย ๆ ดำเนินการขยายรูปแบบการดำเนินงานไปยังภูมิภาคอื่นบนพื้นฐานของโมเดลที่มีความพร้อม
- สร้างระบบการบริหารจัดการและการทำงานร่วมกันข้ามภูมิภาค
- พัฒนาระบบการดำเนินงานหลายภูมิภาคที่มีความยั่งยืนในระยะยาว
PGM ระบุว่า การพัฒนาเชิงภูมิภาคจะยึดหลัก “ค่อยเป็นค่อยไป และควบคุมความเสี่ยงได้” เป็นเงื่อนไขสำคัญ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกขั้นตอนของการขยายตัวจะตั้งอยู่บนระบบที่มีความสมบูรณ์และมีเสถียรภาพ
3. การขับเคลื่อนการพัฒนาเชิงท้องถิ่นในประเทศไทย: เร่งจัดตั้งระบบความร่วมมือด้านโฆษณา
จากการที่ความร่วมมือกับ แบรนด์ท้องถิ่นในประเทศไทยเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ความต้องการด้านการประสานงานโฆษณาและความร่วมมือทางธุรกิจของแพลตฟอร์มจึงมีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น ภายใต้แนวโน้มดังกล่าว PGM กำลังดำเนินการตามแผนอย่างเป็นขั้นตอน เพื่อจัดตั้ง ฝ่ายพัฒนาธุรกิจและความร่วมมือด้านโฆษณา ของบริษัทสาขาในประเทศไทย โดยให้ความสำคัญกับการวางแผนระยะเริ่มต้นใน อาคารสำนักงานย่านธุรกิจของกรุงเทพมหานคร
ปัจจุบัน แผนงานที่เกี่ยวข้องได้เข้าสู่ ขั้นตอนการเตรียมการ ซึ่งครอบคลุมถึง
- การวางแผนสภาพแวดล้อมและพื้นที่สำนักงาน
- การประเมินโครงสร้างและการจัดสรรบุคลากร
- การปรับปรุงและเชื่อมต่อกระบวนการดำเนินงานด้านโฆษณาให้สอดคล้องกับระบบแพลตฟอร์ม
หากการดำเนินงานโดยรวมเป็นไปอย่างราบรื่น คาดว่าจะสามารถ เริ่มเข้าพื้นที่และเปิดดำเนินงานในระยะแรกได้ภายในระยะเวลาประมาณหนึ่งเดือน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับแบรนด์ท้องถิ่นและทรัพยากรความร่วมมือทางธุรกิจในประเทศไทย
บริษัทจะดำเนินการพัฒนาและปรับปรุงแผนงานในระยะถัดไปอย่างมั่นคงตามสถานการณ์จริง พร้อมทั้งเตรียมความพร้อมล่วงหน้าสำหรับ การจัดตั้งและการเข้าใช้อาคารสำนักงานอิสระของ PGM ประเทศไทยในอนาคต
PGM ยังคงยึดมั่นในหลักการพัฒนา
“วางแผนก่อนดำเนินการจริง ให้ความสำคัญกับระยะยาว และเน้นความมั่นคง”
เพื่อให้ทุกขั้นตอนของการขยายตัวมีคุณค่าและความยั่งยืนในระยะยาว
4. แนวคิดการพัฒนาในระยะยาวโดยยึด “บุคลากร” เป็นศูนย์กลาง
PGM ยึดมั่นมาโดยตลอดว่า
การเติบโตในระยะยาวของพนักงาน คือขีดความสามารถในการแข่งขันที่สำคัญที่สุดขององค์กร
ในช่วง สามปีข้างหน้า บริษัทจะเดินหน้าลงทุนทรัพยากรอย่างต่อเนื่องในด้าน
- การพัฒนาบุคลากรและผู้บริหาร
- การสร้างระบบแรงจูงใจในระยะยาว
- การออกแบบโครงสร้างรายได้ที่หลากหลายและยั่งยืน
เพื่อมอบเส้นทางการพัฒนาอาชีพที่ ชัดเจน มีเสถียรภาพ และสามารถคาดการณ์ได้ ให้แก่พนักงานทุกคน พร้อมส่งเสริมให้เกิดวงจรการเติบโตเชิงบวกระหว่างการพัฒนาของบุคลากรและการเติบโตของแพลตฟอร์ม
5. การปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคม: ตอบแทนสังคมด้วยกิจกรรมสาธารณประโยชน์ในระยะยาว
ควบคู่ไปกับการขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กรอย่างมั่นคง PGM ให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในระยะยาวมาโดยตลอด ในช่วง สามปีข้างหน้า PGM จะบูรณาการกิจกรรมด้านสาธารณประโยชน์และการกุศลเข้าเป็นส่วนหนึ่งของระบบการพัฒนาองค์กรในระยะยาว เพื่อคืนกลับสู่สังคมผ่านแนวทางที่ ต่อเนื่อง เป็นรูปธรรม และสามารถดำเนินการได้จริง
เมื่อเดือนที่ผ่านมา PGM ได้ตอบสนองต่อสถานการณ์อุทกภัยในพื้นที่จังหวัดสงขลาอย่างเร่งด่วน โดยจัดทีมงานลงพื้นที่ประสบภัยเพื่อให้ความช่วยเหลือแก่ประชาชนที่ได้รับผลกระทบ
ทิศทางหลักของกิจกรรมสาธารณประโยชน์
- การดูแลชุมชน: ดำเนินกิจกรรมช่วยเหลือชุมชนระดับฐานรากอย่างสม่ำเสมอ พร้อมการมอบสิ่งของอุปโภคบริโภคที่จำเป็น
- การสนับสนุนด้านการศึกษา: ให้ความสำคัญกับโอกาสทางการศึกษาและสภาพแวดล้อมในการเติบโตของเยาวชนและกลุ่มผู้ด้อยโอกาส
- การมีส่วนร่วมของพนักงาน: ส่งเสริมให้พนักงานและทีมงานเข้าร่วมกิจกรรมสาธารณประโยชน์ร่วมกัน เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก
PGM เชื่อมั่นว่า องค์กรที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง ไม่เพียงสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างคุณค่าทางสังคมอย่างต่อเนื่องควบคู่กันไป
PGM ดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมในระดับชุมชนอย่างต่อเนื่อง และปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรอย่างจริงจัง โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาด้านการศึกษา และสนับสนุนการเติบโตของเยาวชนผ่านการลงมือปฏิบัติจริง
การมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมสาธารณประโยชน์ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรของ PGM
สำหรับ PGM กิจกรรมสาธารณประโยชน์ไม่ใช่การดำเนินการเพียงครั้งเดียว แต่เป็นแนวคิดการพัฒนาที่องค์กรยึดมั่นและดำเนินการอย่างต่อเนื่องในระยะยาว
6. มองสู่อนาคต: ก้าวเดินอย่างมั่นคง เพื่อความก้าวหน้าอย่างยั่งยืน
PGM ระบุว่า ช่วงปี 2026–2028 ถือเป็นระยะสำคัญที่บริษัทจะก้าวจาก การพัฒนาอย่างมั่นคง ไปสู่ ความเป็นองค์กรที่มีระบบและโครงสร้างสมบูรณ์ โดย PGM จะยึดมั่นในหลักการพัฒนาอย่าง ถูกต้องตามกฎหมาย โปร่งใส และมั่นคง พร้อมเติบโตร่วมกับพนักงาน พันธมิตรทางธุรกิจ และตลาดอย่างยั่งยืน
PGM เชื่อมั่นว่า
ก้าวอย่างมั่นคง จึงจะไปได้ไกล และมีเพียงแนวคิดการพัฒนาในระยะยาวเท่านั้น ที่สามารถสร้างคุณค่าที่แท้จริงได้
Contact: Daniel Thomas
Email: pinnacleglobalmedia@gmail.com
Website: www.pgmpy.com