(SeaPRwire) – เซอร์จิโอ พี. เมนเดส ผู้นำด้านการเงินจากนอร์วอล์ค คอนเนตทิคัต ชี้ให้เห็นว่าช่องว่างในการทำความเข้าใจข้อมูลกำลังส่งผลกระทบต่อธุรกิจในท้องถิ่นและการตัดสินใจในชีวิตประจำวัน
นอร์วอล์ค คอนเนตทิคัต 17 เม.ย. 2026 – เซอร์จิโอ พี. เมนเดs ผู้บริหารด้านการเงินเชิงพาณิชย์และการจัดการรายได้ซึ่งตั้งอยู่ในนอร์วอล์ค คอนเนตทิคัต กำลังสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับปัญหาที่กำลังเติบโตซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้เชี่ยวชาญทั่วทั้งภูมิภาค นั่นคือ การขาดทักษะการรู้ข้อมูลเชิงปฏิบัติในการตัดสินใจทางธุรกิจประจำวัน
ในขณะที่องค์กรต่างๆ ทั่วคอนเนตทิคัตพึ่งพาเมตริกประสิทธิภาพ การพยากรณ์ และการวิเคราะห์ข้อมูลมากขึ้น แต่ทีมงานจำนวนมากยังคงประสบปัญหาในการตีความข้อมูลที่อยู่ตรงหน้า เมนเดสกล่าวว่าช่องว่างนี้ไม่ใช่เพียงปัญหาในองค์กรเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อวิธีการมีส่วนร่วมในการทำงานและการเติบโตในอาชีพของแต่ละบุคคลอีกด้วย
“การตัดสินใจเกือบทุกอย่างเชื่อมโยงกลับไปที่ข้อมูล” เมนเดสกล่าว “ความท้าทายไม่ใช่การเข้าถึงข้อมูล แต่เป็นความเข้าใจว่าตัวเลขเหล่านั้นมีความหมายว่าอย่างไรจริงๆ”
ความท้าทายในท้องถิ่นที่เพิ่มมากขึ้น
ในคอนเนตทิคัตและภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือที่กว้างขึ้น ธุรกิจต่างๆ กำลังลงทุนอย่างหนักในเครื่องมือวิเคราะห์และระบบรายงาน อย่างไรก็ตาม การนำไปใช้ได้แซงหน้าการทำความเข้าใจไปแล้ว
- การสำรวจธุรกิจภาคตะวันออกเฉียงเหนือปี 2024 พบว่า 68% ของบริษัทขนาดกลางในภูมิภาคพึ่งพาการรายงานแบบใช้ข้อมูล แต่มีพนักงานเพียง 32% ที่รู้สึกมั่นใจในการตีความรายงานเหล่านั้น
- ในคอนเนตทิคัตโดยเฉพาะ ผู้จัดการกว่า 60% รายงานว่ามีความยากลำบากในการเชื่อมโยงเมตริกทางการเงินกับการตัดสินใจด้านปฏิบัติการ
- การศึกษากำลังแรงงานระดับภูมิภาคแสดงให้เห็นว่าบทบาทที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลเติบโตขึ้น 35% ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา แต่โปรแกรมการฝึกอบรมยังตามไม่ทัน
- ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในรัฐรายงานการสูญเสียประสิทธิภาพสูงสุดถึง 15% เนื่องจากการวางแผนที่ไม่สอดคล้องกันและโครงสร้างการรายงานที่ไม่ชัดเจน
- ผู้เชี่ยวชาญเกือบ 1 ใน 2 คนกล่าวว่าพวกเขาพึ่งพาผู้อื่นในการตีความข้อมูลประสิทธิภาพหลัก ซึ่งทำให้การตัดสินใจช้าลง
เมนเดสเห็นเรื่องนี้โดยตรงจากงานของเขาที่เกี่ยวข้องกับทีมข้ามสายงาน
“ข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ” เขาอธิบาย “คุณต้องเชื่อมโยงการวิเคราะห์กับการตัดสินใจจริง เมื่อทีมเข้าใจปัจจัยที่ขับเคลื่อนประสิทธิภาพ พวกเขาสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้นและดำเนินงานด้วยความชัดเจนมากขึ้น”
เหตุใดเรื่องนี้จึงสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่น
สำหรับแต่ละบุคคล ปัญหานี้ไปไกลกว่าทักษะทางเทคนิค มันส่งผลต่อความมั่นใจ การสื่อสาร และการเติบโตในอาชีพ
เมื่อพนักงานไม่สามารถตีความเมตริกหลักได้ พวกเขาต้องพึ่งพาผู้อื่นในการอธิบายผลลัพธ์ สิ่งนี้สร้างจุดติดขัดและจำกัดโอกาสในการมีส่วนร่วม
เมนเดสเน้นย้ำว่าไม่ใช่เฉพาะทีมการเงินเท่านั้นที่มีความรับผิดชอบ
“ฝ่ายการเงินไม่ควรถูกแยกออกไป” เขากล่าว “เมื่อทีมต่างๆ เข้าใจข้อมูลเดียวกัน องค์กรก็จะทำงานได้ดีขึ้น”
เขายังตั้งข้อสังเกตว่าความสับสนมักเกิดจากความซับซ้อนที่เกินจำเป็น
“ผมคิดว่าบริษัทส่วนใหญ่มีข้อมูลมากเกินไป ไม่ใช่น้อยเกินไป” เมนเดสเสริม “ทักษะที่แท้จริงคือการรู้ว่าอะไรสำคัญจริงๆ”
รายการการดำเนินการในท้องถิ่น: สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในสัปดาห์นี้
เมนเดสสนับสนุนให้ผู้เชี่ยวชาญดำเนินการเล็กๆ น้อยๆ ที่เป็นประโยชน์เพื่อปรับปรุงความเข้าใจในข้อมูลและประสิทธิภาพทางธุรกิจ:
- ทบทวนรายงานรายสัปดาห์หนึ่งฉบับและระบุเมตริกหลักสามอันดับแรก
- ขอให้เพื่อนร่วมงานอธิบายว่าเมตริกเหล่านั้นคำนวณอย่างไร
- เชื่อมโยงเมตริกหนึ่งตัวกับผลลัพธ์ทางธุรกิจจริง
- ใช้เวลา 15 นาทีเรียนรู้แนวคิดทางการเงินพื้นฐาน (การพยากรณ์ อัตรากำไร หรือแนวโน้ม)
- จดคำถามหนึ่งข้อเกี่ยวกับข้อมูลประสิทธิภาพของทีมคุณ
- เข้าร่วมหรือขอเข้าร่วมการประชุมทบทวนประสิทธิภาพ
- เปรียบเทียบผลลัพธ์ของสัปดาห์นี้กับสัปดาห์ที่แล้วและบันทึกการเปลี่ยนแปลง
- มุ่งเน้นที่การทำความเข้าใจแนวโน้ม ไม่ใช่แค่ตัวเลข
- ลดความซับซ้อนของรายงานหนึ่งฉบับให้เป็นภาษาที่เข้าใจง่าย
- ถามว่า “ทำไมสิ่งนี้ถึงเปลี่ยนไป?” อย่างน้อยหนึ่งครั้งในการประชุม
“สิ่งเหล่านี้เป็นการกระทำเล็กๆ น้อยๆ” เมนเดสกล่าว “แต่สร้างความตระหนักรู้ได้อย่างรวดเร็ว”
วิธีค้นหาแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือในท้องถิ่น
ผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการพัฒนาทักษะการรู้ข้อมูลและการเงินสามารถเริ่มต้นได้ในท้องถิ่น:
- วิทยาลัยชุมชนและมหาวิทยาลัยในคอนเนตทิคัตมักมีหลักสูตรระยะสั้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ธุรกิจและการเงิน
- สมาคมธุรกิจท้องถิ่นจัดเวิร์กช็อปเกี่ยวกับเมตริกประสิทธิภาพและการวางแผน
- ห้องสมุดสาธารณะให้การเข้าถึงแพลตฟอร์มการเรียนรู้ฟรีและแหล่งข้อมูลทางธุรกิจ
- การพบปะทางอุตสาหกรรมและกลุ่มสร้างเครือข่างเสนอโอกาสในการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมวงการ
เมื่อประเมินแหล่งข้อมูล เมนเดสแนะนำให้มุ่งเน้นไปที่การนำไปใช้จริง
“มองหาเนื้อหาที่อธิบายวิธีใช้ข้อมูล ไม่ใช่แค่ว่ามันคืออะไร” เขากล่าว
เสียงเรียกร้องให้ก้าวไปหนึ่งขั้นในวันนี้
เมนเดสเชื่อว่าการพัฒนาทักษะการรู้ข้อมูลไม่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ มันเริ่มต้นจากการกระทำเล็กๆ น้อยๆ ที่สม่ำเสมอ
“ความอยากรู้อยากเห็นคือทักษะที่สำคัญที่สุด” เขากล่าว “หากคุณถามคำถามที่ดีขึ้น คุณจะได้รับคำตอบที่ดีขึ้น”
เขาสนับสนุนให้ผู้เชี่ยวชาญทั่วคอนเนตทิคัตก้าวไปหนึ่งขั้นในวันนี้ ไม่ว่าจะเป็นการทบทวนรายงาน ถามคำถาม หรือเรียนรู้แนวคิดใหม่หนึ่งข้อ
“ความชัดเจนไม่ได้เกิดขึ้นในทันที” เมนเดสกล่าว “มันค่อยๆ สร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป”
เกี่ยวกับการรู้ข้อมูล (Data Literacy)
การรู้ข้อมูล (Data Literacy) คือความสามารถในการอ่าน ทำความเข้าใจ และใช้ข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจ ในขณะที่ธุรกิจสร้างข้อมูลมากขึ้น ความสามารถในการตีความและประยุกต์ใช้ข้อมูลนั้นได้กลายเป็นทักษะที่สำคัญในทุกบทบาทและอุตสาหกรรม
เกี่ยวกับ Sergio P. Mendes
เซอร์จิโอ พี. เมนเดส เป็นผู้บริหารด้านการเงินเชิงพาณิชย์และการจัดการรายได้ซึ่งตั้งอยู่ในนอร์วอล์ค คอนเนตทิคัต เขาดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการเงินเชิงพาณิชย์และการจัดการรายได้ที่ Palm Bay ในนิวยอร์ก ซึ่งเขานำการวางแผนทางการเงิน การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ และการสร้างแบบจำลองเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงานทั่วประเทศ ด้วยประสบการณ์มากว่าทศวรรษ เมนเดสมุ่งเน้นไปที่การช่วยให้องค์กรแปลข้อมูลที่ซับซ้อนให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนและดำเนินการได้
แหล่งที่มา : Sergio P. Mendes
บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้
หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน
SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ